إن تعيين المهام وتنظيم العمل وإعداد التقارير والتوجيه هي بعض الصفات المتوقعة لقائد فريق عظيم. إلى جانب مهارات الإدارة الأساسية ، يجب أن يكونوا جيدين أيضًا في إدارة المشاريع والاستراتيجية والقيادة والذكاء العاطفي . توظف أفضل المنظمات قادة الفرق عندما يمكنهم عرض هذه الخصائص أثناء المقابلات. استكشف أفضل أسئلة مقابلة قائد الفريق حتى تتمكن من تحضيرها بسهولة.
أعلى 15 سؤال مقابلة مع قائد الفريق مع إجابات بسيطة
س 1. كيف تجعل الفريق يفهم الأهداف؟
الجواب. من الأهمية بمكان لقائد الفريق إعطاء التوجيه للأعضاء. يجب أن يكونوا واضحين بشأن الأهداف التي يجب تحقيقها.
كقائد فريق ، يمكنك ذلك
- اجعلهم يفهمون المقاييس التي ليست مهمة فقط للأعضاء الفرديين ولكن أيضًا للمؤسسة ككل
- تتبع تقدمهم خلال جدول زمني محدد
- إنشاء تقارير بناءً على مساهماتهم
س 2. كيف تفوض وترتب أولويات العمل مع الإنتاجية؟
الجواب. هنا يمكنك ذكر إطار الإدارة النظري. يمكنك شرح مصفوفة العمل التالية ، على سبيل المثال.
يحتوي على أربعة مربعات / أرباع مع عمل مختلف.
- هام وعاجل ، يحتوي على قائمة المهام
- مهم ولكن ليس عاجلاً ، يجب عليك وضع جدول زمني
- عاجل ولكن غير مهم ، يجب تفويض ذلك
- ليست عاجلة وليست مهمة ، تحتاج إلى حذفها
اشرح سبب استخدامك المصفوفة أيضًا. أعد أمثلة عندما تذكر الفوائد التالية.
- أنت لا تتجاهل المهام حيث تم تعريفها بوضوح على أنها مهام عاجلة وغير عاجلة ومهمة وليست مهمة.
- يصبح التخطيط أكثر استراتيجية
- إنها طريقة معتمدة عالميًا
- لا يتم المبالغة في تقدير قدرة أعضاء الفريق الفرديين أو المبالغة في تقديرها.
س 3. ماهي طريقتك للتواصل مع الفريق ؟
الجواب. بالنسبة لسؤال مقابلة قائد الفريق هذا ، أكد على طريقتك في التواصل كل يوم مع أعضاء الفريق وليس لمهمة محددة فقط. سواء من خلال مكالمة أو رسالة أو وجهاً لوجه ، اذكرها وحاول شرح سبب نجاح طريقتك على الآخرين.
اذكر أيضًا بعض أدوات الاتصال التي تستخدمها ، مثل Microsoft Teams أو Zoom.
س 4. ما هي الخطوات الرئيسية التي تفكر فيها فيما يتعلق بحل المشكلات؟
الجواب. هناك بعض الخطوات الأساسية التي يمكنك إبرازها في أسلوبك في حل المشكلات.
- تحديد المشكلة
- إيجاد الخيارات
- تقييم الخيار الأفضل
- تنفيذ الحل
وضح هذه الجوانب ، من تحديد المشكلة إلى تنفيذ الحل لسؤال مقابلة وظيفة قائد الفريق.
س 5. كيف تشارك أعضاء الفريق في حل المشكلات؟
الجواب. حاول توضيح ما يلي.
- طلب المدخلات من أعضاء الفريق
- تحطيم الصوامع للتواصل المفتوح
- خلق استراتيجية
اشرح أيضًا الأمور المحظورة عند إشراك أعضاء الفريق في حل المشكلات. بعض ما يلي.
- لوم الأعضاء
- عدم مراقبة الحل بعد تنفيذه
- عدم إظهار الإيجابية أو التشجيع
س 6. ما هي الأدوات التي تستخدمها لإدارة المشاريع والتعاون فيها؟
الجواب. هنا ، يمكنك وصف تجربتك في استخدام بعض أدوات إدارة المشاريع . تحدث بالتفصيل عن سبب تفضيلك لأحدهما على الآخر ، ووصف ميزات الأداة المفضلة لديك.
س 7. ما نوع القيادة التي يمكنك تقديمها في هذه الشركة الجديدة ، وكيف ستفيدنا؟
الجواب. هذا سؤال مقابلة حول صفات قائد الفريق حيث يمكنك شرح خبرتك وخصائصك كقائد.
يعلم المسؤول عن التوظيف أو مدير التوظيف أن كل قائد فريق لديه طريقة أو ممارسة معينة ، مثل التدريب والمشاركة وما إلى ذلك ، عندما يتعلق الأمر بالقيادة.
ضع ما يلي في الاعتبار عند الإجابة عليه.
- قدم دليلاً على نجاحك بأسلوب قيادتك المحدد
- التأكد من انسجام رؤية القيادة مع أهداف الشركة
س 8. ما رأي أعضاء فريقك في صفاتك القيادية؟
الجواب. هنا عليك أن تبرز كيف ينظرون إليك وما تفكر به في نفسك بشكل احترافي.
أعط أمثلة على ردود الفعل من زملائك السابقين. لكن ركز على تقديم أمثلة تتعلق بدورك.
س 9. ما هي الخطوات التي تتخذها لبناء الفريق؟
الجواب. يجب على قادة الفريق تحفيز الموظفين ، حتى لا يفوتوا المواعيد النهائية أو يخسروا الكفاءة.
يمكنك إعطاء العديد من الأمثلة على سؤال مقابلة قائد الفريق هذا.
- تنظيم ألعاب بناء فريق أسبوعية ممتعة للجميع
ولكن اشرح أيضًا لمدير التوظيف أنك منفتح على تعلم وتنفيذ مناهج جديدة عندما تقترح الإدارة العليا أو الأعضاء.
س 10. كيف تفرق بين التوجيه والتدريب؟
الجواب. يختلف التوجيه والتدريب بناءً على النهج والهدف النهائي.
- يساعد التدريب على تحسين الأداء ، بينما يتم التوجيه من أجل التطوير المهني للموظف. أيضًا ، يكون التدريب أكثر إشرافًا ، بينما يعتمد الإرشاد على النصائح والاقتراحات.
س 11. كيف تجعل أعضاء فريقك مبدعين دون المساومة على الكفاءة؟
الجواب. تتمثل إحدى أفضل الطرق للقيام بذلك في السماح لأعضاء الفريق بابتكار طريقتهم في حل مشكلة تتوافق أيضًا مع أهداف الشركة.
س 12. ما هي طرق تقييم أعضاء الفريق؟
الجواب. يجب أن تحاول أن تثبت لمدير التوظيف أنك لا تقوم فقط بإنشاء تقارير لإظهار الكمية في نهاية كل شهر. قم بتمييز المقاييس الرئيسية التي تساعد في النمو العام للشركة. تحدث عن تحسين الجودة والروح المعنوية وما إلى ذلك ، وكيف أن هذه المقاييس النوعية ضرورية لتقييم أعضاء الفريق في أفضل حالاتهم.
س 13. كيف تشجع العمل الجماعي؟
الجواب. يرتبط سؤال مقابلة قائد الفريق هذا بكيفية التعامل مع أنشطة بناء الفريق.
يمكنك القول أنه بصفتك قائد فريق ، فإنك تركز على تمارين بناء الفريق المنتظمة. ثانيًا ، أنت تشجع التواصل الشفاف ، بدءًا من نفسك ، وعدم إبقاء أي شخص في الظلام. هناك طريقة أخرى لتشجيع العمل الجماعي وهي تحديد نقاط القوة لكل عضو ومساعدته على تحقيق أهدافه من خلال التوجيه.
س 14. كيف تفرق بين لاعب فريق وآخر ليس كذلك؟
الجواب. هناك طرق لمعرفة الفرق بين لاعب الفريق والآخر الذي ليس كذلك.
تتضمن بعض الصفات الأساسية للاعب الفريق
- من يمكن الاعتماد عليه
- من يفكر في تحقيق هدف الشركة بدلاً من النجاح الفردي
- من يرغب فى التعاون
- من يساهم بالأفكار
س 15. ما هو الوقت المثالي لتقديم ملاحظات إلى أحد أعضاء الفريق؟
الجواب. من الأفضل تقديم التغذية الراجعة مباشرة بعد اكتمال المشروع ، حتى يدرك الفريق ما إذا كانت جهودهم قد نجحت أم لا. تتمثل إحدى طرق القيام بذلك بانتظام في تقييم التقدم وتحديد الاختناقات وتحفيز أعضاء الفريق في جميع أنحاء المشروع من خلال التعليقات البناءة.